电商仓库管理的难点与解决方案

在我国，目前有很多小型电商企业，其仓库面积都在1000平以内，由于前期对营销的专注，对仓库的忽视，包括对设施设备的

投入，导致了今天仓库工作效率低下，库存混乱，运作成本高等诸多问题，以下我们来细细诉说.

1.仓库规划的严重不合理
 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是

提高效率和节省时间的重要原因之一。

超小型电商

一般这种我们指代产品种类规格不超**种类的电商，一般形式为家庭作坊式的电商模式，对于整体的库存管理压力较小，因为没有多少种产品，所以产品的库存只需要简单的记录一下即可。

我们这里就推荐进销存mini版;入库；出库；订单查询即可。简单方便 因为我们并不需要复杂的功能，好多对我们来说就是没有意义的。

 1.产品管理:比如20种。

小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。

拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04,工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成A、B两区，拣货在此通道中走U型路线，按拣货量规定每员工每波60单，从A01走到B40（最后一排货架），使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间。 1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

传统手工库存记录方案

传统的手工记录商品进销存已经无法满足企业的仓库管理，甚至影响到了企业的正常运营工作效率。提高仓库作业效率，有效实施仓库管理软件是最好的选择。使用仓库管理软件可以实现企业的办公标准化，对物料进行科学编码，使用管理软件录入信息以后就可以保证数据的准确性以及企业的高效运行。